Hace unos días os comentamos qué era la matriz de externalización y como os podía ayudar a la hora de generar mayor productividad y ahorro. Os contamos el por qué es necesario, qué externalizar, cómo y de qué forma os podía ayudar. Terminamos el post con una pregunta final: ¿Pero de dónde sale ese ahorro económico para las empresas y mayor ingreso para el profesional al externalizar?
Encontramos 3 fuentes principales de ahorro económico:
1. Cargas impositivas / sociales innecesarias
2. Flexibilidad: Economías de escala y transformación de nuestra estructura de costos.
4. Eliminación de intermediarios que no agregan valor
Rompiendo con un mito clásico del trabajo por proyectos por el cuál el profesional termina percibiendo menos por la tarea, la empresa estará dispuesta a pagar más al freelance, autónomo y/o empresa externa por su trabajo que si fuera planta interna (al coste por proyecto), pues no tiene que cargar a sus costos las cargas sociales que se derivan de ese trabajo, generando un ahorro inmediato del entre el 30% y 35% en la mayoría de los casos, importe que, en parte, puede incrementar el valor que percibe el profesional y a la vez reducir ampliamente el coste para la empresa.
Un proveedor de servicios normalmente disfruta de ventajas sobre el coste aplicando economías de escala, al prestar el mismo servicio "n" cantidad de veces a una base mayor de usuarios. Estas economías de escala a su vez, pueden ser mejoradas en la re-utilización y mejora de modelos aplicados en clientes anteriormente con problemas similares a los que necesitamos resolver. Si partimos además de la base que dicho servicio o tarea no la vamos a precisar el 100% del tiempo, disponer de esa persona en plantilla nos genera un costo de oportunidad altísimo, suponiendo que el tiempo restante que no precisamos sus servicios estará o bien parado o realizando tareas que no son su especialidad o "de relleno". En el caso de externalizar, nuestro freelance o empresa, son capaces de aplicar y combinar hábilmente los recursos dedicados a cada cliente en función a pautas de demanda de servicio.
Mientras que por el servicio contratado al proveedor normalmente se pagarán unos costes variables en función del uso que se haga del mismo, si la empresa quisiera prestar dichos servicios internamente, debería contar con unas determinadas estructuras fijas que le supondrían un coste fijo con independencia del uso que se hiciera del servicio.
El proveedor externo por su parte dispondrá en todo momento de dichos recursos y los aplicará a cada cliente en función de sus necesidades. Por ejemplo, en el caso básico del diseño, el diseñador freelance dispondrá de su ordenador y de los programas necesarios para realizar el diseño, si incorporamos un diseñador, probablemente deberemos "vestirle" con el equipamiento necesario para desarrolllar su trabajo. ¿esto quiere decir que no me cobran el equipamiento? No! Simplemente que el profesional impactará su estructura de costos pero no solo en una empresa como cliente, sino en los "n" clientes de qué disponga.
Finalmente, tenemos un punto de gran importancia: la eliminación de intermediarios que no agregan valor a las tareas realizadas por profesionales, dónde se generan sobrecostes innecesarios por no disponer de un marco de encuentro entre la persona que "hace" y la persona que "necesita". Estos margenes innecesarios se traducen en mayor ahorro para la empresa y mayor beneficio para el freelance: el encuentro del termino medio (¡en un mercado democrático!).
Esto es exactamente lo que pretendemos desde nubelo, establecer un marco de encuentro con reglas claras de servicios freelance en la nube, dónde eliminamos las cargas impositivas innecesarias, establecemos flexibilidad y economías de escala, a la vez que eliminamos intermediarios que no agreguen valor y no nos ayuden a proteger a nuestras empresas y nuestros freelance. ¿Por qué? Porque nubelo Somos Todos.
Un proveedor de servicios normalmente disfruta de ventajas sobre el coste aplicando economías de escala, al prestar el mismo servicio "n" cantidad de veces a una base mayor de usuarios. Estas economías de escala a su vez, pueden ser mejoradas en la re-utilización y mejora de modelos aplicados en clientes anteriormente con problemas similares a los que necesitamos resolver. Si partimos además de la base que dicho servicio o tarea no la vamos a precisar el 100% del tiempo, disponer de esa persona en plantilla nos genera un costo de oportunidad altísimo, suponiendo que el tiempo restante que no precisamos sus servicios estará o bien parado o realizando tareas que no son su especialidad o "de relleno". En el caso de externalizar, nuestro freelance o empresa, son capaces de aplicar y combinar hábilmente los recursos dedicados a cada cliente en función a pautas de demanda de servicio.
Mientras que por el servicio contratado al proveedor normalmente se pagarán unos costes variables en función del uso que se haga del mismo, si la empresa quisiera prestar dichos servicios internamente, debería contar con unas determinadas estructuras fijas que le supondrían un coste fijo con independencia del uso que se hiciera del servicio.
El proveedor externo por su parte dispondrá en todo momento de dichos recursos y los aplicará a cada cliente en función de sus necesidades. Por ejemplo, en el caso básico del diseño, el diseñador freelance dispondrá de su ordenador y de los programas necesarios para realizar el diseño, si incorporamos un diseñador, probablemente deberemos "vestirle" con el equipamiento necesario para desarrolllar su trabajo. ¿esto quiere decir que no me cobran el equipamiento? No! Simplemente que el profesional impactará su estructura de costos pero no solo en una empresa como cliente, sino en los "n" clientes de qué disponga.
Finalmente, tenemos un punto de gran importancia: la eliminación de intermediarios que no agregan valor a las tareas realizadas por profesionales, dónde se generan sobrecostes innecesarios por no disponer de un marco de encuentro entre la persona que "hace" y la persona que "necesita". Estos margenes innecesarios se traducen en mayor ahorro para la empresa y mayor beneficio para el freelance: el encuentro del termino medio (¡en un mercado democrático!).
Esto es exactamente lo que pretendemos desde nubelo, establecer un marco de encuentro con reglas claras de servicios freelance en la nube, dónde eliminamos las cargas impositivas innecesarias, establecemos flexibilidad y economías de escala, a la vez que eliminamos intermediarios que no agreguen valor y no nos ayuden a proteger a nuestras empresas y nuestros freelance. ¿Por qué? Porque nubelo Somos Todos.
